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企业人少的时候，哪个人做好做坏？哪个人贡献大小？老总心里几乎都有底。可是人多的时候就不行了，这时候你根本顾不过来，而需要有一套规范的管理机制来给每个人的工作好坏找个说法。这也就是我们常说的工作绩效考核。
绩效考核是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在其职位上的工作表现和工作成果。系统规范的绩效考核制度也是企业管理干部与员工之间的一项很有效的沟通途径。绩效考核结果可以直接应用到薪酬调整、奖金发放、培训需求分析、人员调整、人力需求规划及职务升降等诸多的方面。
房地产企业的常见问题：
· 做好做坏一个样，考核流于形式；
· 考核指标没有与岗位工作挂钩；
· 考核流程不规范，工作随意；
· 考核标准不一致，考评人员不能准确把握考核标准；
· 考核结果没有充分利用；
· 员工对考核不能充分理解；
· 考核只作为控制手段，而忽略了考核的激励效用；
咨询服务目标：
· 制定科学合理的绩效系统，包括制度、指标、表单等，确保考核落到实处；
· 促使员工了解绩效考核，协助经理人员掌握考核的管理技巧；
· 充分利用考核结果，全面改善人力资源管理水平；
咨询成果：
· 提交考核流程和制度方案；
· 设计和维护关键绩效指标（KPI），编制各类考核表；
· 专项考核指标和考核方案设计应用；
· 推行平衡计分卡，建立组织绩效评估体系和部门考核方案；
· 考核方案实施辅导；
· 各层面员工的制度说明会和考核技巧培训；
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